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为什么腾讯微博没人玩(新浪微博还是腾讯微博人们玩的多)

作者 木星SEO · 发布日期 2021-07-14 · 来源 未知

  微信,今天如日中天的腾讯之家的一款应用,上一次发布在腾讯微博是2015年2月4日。

  而它的父亲张小龙老师,从2012年6月开始,再也没有在腾讯微博上发过任何东西。6月最后几条微博都是和微信有关的。

  13年,腾讯微博被腾讯抛弃的消息开始在江湖上流传。到了14年中期,谣言更加详细:团队解散。腾讯官方的回应是:已经对部分员工进行了微视处理,但团队并没有解散,腾讯微博会继续做下去(但有意思的是,微视后来被放弃了)。但几乎所有人都明白,腾讯微博在腾讯眼里已经不是“战略产品”,但它的命运早已注定。

  有媒体用腾讯官方语言总结了腾讯微博的定位:

  在2010年的财报中,“我们已经开始在一个新的阶段进行投资,为未来的发展奠定基础。新举措之一是腾讯微博。”

  根据2011年财报,“腾讯微博在2011年实现了大幅增长.成为中国最大的微博。腾讯微博准备抓住未来商机。”

  在2012年财报中,“随着中国微博用户增速放缓,我们正在寻找腾讯微博和微信的融合点,以凸显我们的特色。”

  这三句话,在我眼里勾勒出了腾讯微博的起起落落,也是艰难的三年追到新浪微博。

  腾讯微博哪里失败了?

  第一个原因很明显:腾讯微博失去了第一次机会,2010年4月开始beta测试的腾讯微博比2009年8月开始beta测试的新浪微博晚了半年。腾讯微博开放平台负责人和我谈这件事谈了14年,他用一句“每晚都是一年夜”来说明机会的丧失对腾讯微博的发展有多么致命。

  确实,各大互联网公司推出的微博产品,包括搜狐、网易、腾讯,甚至百度,都比新浪晚,一个个都亏了。第一个投降并宣布不玩的是百度(11年8月),然后是网易(14年11月)和搜狐(14年11月服务器崩溃后一直没恢复)。

  新浪微博并不是中国最早的中文版Twitter,但确实是大公司第一个推出这种类似Twitter的产品。新浪有先发优势,一点没错。但是,不是先赢那么简单。

  新浪是整个被压做新浪微博的公司,因为新浪完成了一个以曹国伟为核心人物的MBO。推高新浪股价是管理团队的一致意愿,做好微博是推高新浪传统门户的必由之路。在浓厚兴趣的驱使下,新浪倾尽全力打造一个博客,generate的能量不可小觑。

  包括腾讯微博在内的几家竞争对手在文案中使用“战略产品”和“高度重视”的称谓,但并不像新浪微博那样走出去,值得质疑。客观来说,新浪微博起步的时候确实是一个“创业团队”,而不是一个造产品的大公司。自从王志东离开新浪后,新浪微博就是一个真正可以算是拥有者的产品。从今天回过头来看,腾讯微博不是想进步,而是想捍卫什么。动机不同是失败的第二个原因。

  豁出去了,总需要工具。这个工具是什么,在我看来,构成了腾讯在微博上失败的第三个原因:腾讯在内容运营上确实不如新浪。

  新浪是老式门户。这句话的意思是:新浪一向擅长内容运营。门户一开始没有产生内容,但在整体比例上还是产生了少量的自我内容。门户的优势不是在那里写什么,而是在那里“编辑”什么,换句话说就是内容操作。说白了,门户网站总是知道如何“销售”内容。

  与腾讯不同,新浪没有一个QQ弹出窗口,所有的流量都靠重新打包内容:标题不吸引人,内容合理不合理地部署在首页或频道首页,如何通过图文混合来坚持用户的访问时间,这是新浪十多年来一直在做的事情。

  新浪在博客的应用上也取得了巨大的成功,给它带来了两个后果:一是名人资源,二是对网络的原始内容(不是传统媒体的内容)进行重新打包和重新运营的能力。这两个都是运营微博的优秀经验,但腾讯没有,或者说比新浪差太多。

  微博其实是一种“运营导向”的产品,其核心是亿万用户产生的内容。如何操作——或者说白了,如何炒作一个话题——不仅能让更多的人接触到这个话题,还能再现这个话题上的内容。这样的技巧,是一个QQ关系链和一个QQ弹出框永远达不到的。

  事实上,虽然腾讯门户的流量非常大,超过新浪,但严重依赖QQ弹出,不能代表腾讯内容的运营能力。而且因为对QQ弹出的流量依赖,腾讯还没有培养出一个能和新浪运营能力相匹配的内容运营团队。在我看来,这是腾讯微博最终失败的核心原因。

  很久以前,我一直认为腾讯微博是腾讯的防御性产品,主要是针对新浪微博不窃取其核心资产:社交关系链。微信上线扩容后,这个产品的防御目的已经完成。从这个意义上来说,腾讯微博也是一个成功的产品:它确实减缓了新浪微博的商业化,通过微信从新浪微博抢回了“现象产品”这个词。

  腾讯微博真的可以安息了。

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