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个人绩效工资计算公式(员工绩效工资计算公式)

作者 木星SEO · 发布日期 2021-01-08 00:31 · 来源 未知

  

  

  一个企业员工的绩效考核方案与每个企业的实际经营情况是不同的。以下鉴定方案仅供参考,不要照搬~

  

  

  

  一、制定的目的

  

  

  

  为了客观评价员工的工作绩效、能力和态度,达到调动员工积极性、提高工作效率的目的,特制定本办法。

  

  

  

  二、适用范围

  

  

  

  公司所有员工。但试用期不满三个月的员工不计入考核。考核时间从正式入职当月开始。

  

  

  

  三.应用原则

  

  

  

  评估严格基于月度、季度和年度计划和考勤记录。

  

  

  

  一、权责部门

  

  

  

  综合部是制定、修改、实施、管理和解释本制度的归口部门。

  

  

  

  二、考核分类

  

  

  

  1.月度考核:以自然月份为考核周期。所有员工都参与评估。

  

  

  

  2.年度考核:以公历年度为考核周期。所有员工都参与评估。

  

  

  

  三、考核时间

  

  

  

  1.月度考核:《员工绩效考核评分表》由综合部于每月28日下发各部门负责人,各部门负责人必须在两天内将本部门审核的《员工绩效考核评分表》提交综合部,两天内提交总经理审核,即审核时间不超过五天。(总经理不在时,由其委托人进行审核)。

  

  

  

  2.年度考核:每年12月20日,综合部负责人向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版)》,各部门负责人在十天内将《员工绩效考核评分表(年度版)》、《员工年度工作报告》提交综合部,综合部提交总经理审核。总经理的审核时间为十天,即审核时间不得超过20天。

  

  

  

  第四,评估方法

  

  

  

  1.考核流程:《员工绩效考核评分表》由综合部按时下发,由部门负责人接收,发放给部门员工进行自评。自评后,提交给部门负责人进行上级评分。根据评分规则计算绩效评分后,提交综合部,综合部提交总经理审核。

  

  

  

  2.绩效权限级别和结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部记录;部门经理由自评和总经理评分组成,由综合部记录。

  

  

  

  3.绩效工资计算方法:(基本工资岗位工资)*30%=绩效工资基数

  

  

  

  绩效工资实际数=绩效工资基数*绩效分数

  

  

  

  一、评分方法

  

  

  

  1.分级规则

  

  

  

  ) 《员工绩效考核评分表月表》和《员工绩效考核评分表年表》由公司制定。所有员工应在规定时间内填写本表的自我评分部分,签字后提交给部门经理,由部门经理统一进行上级的评分工作,并在规定时间内提交给综合部。综合部提交总经理审核。

  

  

  

  )公司根据每个员工的工作饱和度和工作职能描述,设定每个岗位的权重系数。权重系数是用于计算绩效工资的比例系数,如下所示:

  

  

  

  ) 《员工绩效考核评分表月表》分为自我评价和上级评价,自我评价占30%,上级评价占70%,因此绩效评分的具体计算公式为:

  

  

  

  绩效得分=自我评价得分*30%上级得分*70%

  

  

  

  绩效工资的计算公式为:

  

  

  

  绩效工资=绩效工资基数*(绩效得分/100)*权重系数

  

  

  

  2.评分原则

  

  

  

  部门员工定级时,部门负责人要根据绩效定级比例计算人数,控制定级标准。具体比例原则如下:

  

  

  

  二、绩效奖金的发放

  

  

  

  1.发放时间:每月绩效工资与当月工资一起计算发放。

  

  

  

  2.加配原理

  

  

  

  I)基本员工

  

  

  

  按照上面的公式,会分配。

  

  

  

  )其他原则

  

  

  

  A.试用员工

  

  

  

  (1)试用期内,员工参加绩效考核,但不享受绩效奖金,以及考核结果

  

  

  

  在调动前部门的工作时间未满10个工作日,不分段计算,仅以调动后部门绩效考核结果为依据,反之以调动前部门绩效考核结果为依据。

  

  

  

  绩效奖金分段计算情况

  

  

  

  不符合本条a情况的,应当分别参加两部门的绩效考核,并按实际工作时间权重考核结果。计算方法同试用期绩效奖金计算方法。

  

  

  

  一、绩效考核奖励

  

  

  

  1.员工绩效考核连续3个月考核等级达到A级,奖励现金200元。

  

  

  

  2.员工绩效考核一年度累计9个月考核等级达到A级,且年度内其他月份绩效考核无C级及以下,下年度工资涨一级。每年晋升人数不得超过部门总人数的10%。

  

  

  

  3.员工年度绩效考核达到A级,奖励现金500元。

  

  

  

  4.员工绩效考核连续12个月考核等级达到A级,由公司给予重奖。

  

  

  

  二、绩效考核惩罚

  

  

  

  1.员工绩效考核连续2个月评分为D级,由部门负责人对其出具《工作改进意见书》,指出目前工作缺陷,责令改进工作。

  

  

  

  2.员工绩效考核一年度内累计有3个月评分为D级,予以降工资一级。

  

  

  

  3.员工绩效考核连续3个月或年度内累计4个月评分为D级,予以辞退处理。

  

  

  

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