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创业难在哪(现在创业有多难)

作者 木星SEO · 发布日期 2021-06-30 · 来源 未知

编者按:本文转自《笔记人》,作者牟晓时。

面对激烈的市场竞争,失败往往比成功来得更猛烈。

首先,成功或失败是常态

创业一直是一条非常危险的道路,失败一直是悬在企业家头上的达摩克利斯之剑。

许多人说,一个公司至少70%的成功,不管运气如何,都要归功于它的创始人;一个公司的失败,不管运气如何,100%是由于它的创始人。

就企业而言,创始人关系到成败和生死。

创始人是公司的灵魂,是企业价值观的创始人、继承者和捍卫者。从这个意义上说,方正这个词有更丰富的含义和内涵。

当企业的发展变得越来越清晰时,创始人会慢慢发现企业的发展方向、气质特征、优势和劣势都与自己的价值观、个性、个人经历等直接相关。

未知和潜意识的东西越多,它们就越重要。

随着企业的发展,创业者与企业之间的矛盾会越来越明显。这种矛盾就是“创始人悖论”。

一方面,由于创始人与企业的密切关系,企业的成长需要创始人的成长和投资。创始人投资越多,成长越快,就越能促进企业的成长。

同时,由于创始人对企业的投资,企业几乎在所有方面都被打上了创始人的烙印,创始人已经成为企业运营体系中不可或缺的核心人物。

另一方面,由于长期处于系统的核心,企业越来越依赖于创始人,这使得那些“局外人”难以适应或挑战原有的系统。

一旦一个企业进入这样的运行状态,再加上创始人自身的停滞、自满、保守和一系列“创始人病”,企业很可能陷入危机。

事实上,每一位创始人都在尽力解决这个矛盾。然而,这个过程并不容易。

1999年,本霍洛维茨与网景公司之父马克安德森共同创立了劳德克劳德公司,后来转型为奥普斯沃。在互联网泡沫的恶劣环境下,他多次带领公司起死回生,最终以16亿美元的高价成功将公司卖给了惠普。

许多年后,本霍洛维茨(Ben Holovitz)在《创业维艰》一书中用这样一句话总结了他的创业时光:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是好的,剩下的8年几乎都是艰难的。”

在残酷的市场环境中,企业家要想成功,必须比普通人付出数倍的努力。

杰弗里蒂蒙斯在创业教育领域的经典教科书《创业创造》中定义了创业:

创业是一种思考、推理和运气的方式。它是由运气带来的机会所驱动的,这需要对方法进行全面的考虑和和谐的领导。

其中,所谓的运气和机会不是从天上掉下来的,而是需要付出比普通人多几倍的努力,通过试错获得回报。

在企业家面前,选择一个企业只有两种方式——一种是生存概率为10%的方式,另一种是淘汰近90%后的回归方式。

不幸的是,他们根本没有生存之路的地图。他们所能做的就是在无数的困难、挑战和失败中体会生活的方法。

第二,把常识当成敌人

威廉布莱克说:“一个不知道如何改变的人就像一条静静的河,会让他的思想生锈。”

阻碍公司成长和发展的最大敌人是“常识”。

有些企业目标很小,不需要太多努力就能实现。创始人也习惯于延续过去发展企业的惯性。

然而,在这个时候,竞争对手很容易抄袭他的想法和想法,企业很快就会陷入艰难的竞争。

错误在于,创始人无意识地将现有状态视为“常识”,因此他无意识地制定了一些阻碍企业发展的规章制度。

7-11便利店是一个成功的案例,因为它质疑常识,不受常识的约束。

受饮食文化常识的影响,超市认为关东煮的这种热气腾腾的食物更适合冬天,冰淇淋更适合炎热的夏天。

因此,一旦天气转暖,超市就会将关东煮从货架上撤下;天气一变冷,冰淇淋柜台就会缩小。

然而,7-11便利店做了相反的事情。

即使在夏天,粤菜也是放在收银台旁边的显眼位置;即使在冬天,冰淇淋仍然在店里占据着绝佳的位置。

因此,不仅关东煮和冰淇淋在7-11便利店卖得很好。其他便利店也效仿了7-11事件。

现在,在日本的便利店里,这种设置商品的方式已经成为一种新的“常识”。

然而,并不是每一位创始人都敢于与企业一起冒险。

彼得,一个著名的硅谷投资者?蒂尔从四个方面分析了企业家缺乏探索动机的原因:

一个是渐进主义。

传统教育使我们相信渐进发展的规律。因此,人们喜欢锦上添花,对现有的成果做一些小的改进,而不是从零开始选择一个新的研究领域。

第二,风险厌恶。

新事物不可避免地会带来更多风险,但成功后的回报仍不明朗。因此,这是一个大多数人都会有的想法,它也阻碍了探索的步伐。

第三,自满。

这篇文章主要是针对社会精英,他们享受更多更好的资源,但他们享受一些成就,满足当前的生活,许多精英不愿意面对挑战的领域。

第四是“扁平化”。

当一些人有了探索未知的想法时,他们会问自己,世界上有这么多聪明的人,为什么只有我一个人想到这个?我一定是在某个时候犯了一个错误。因为别人而怀疑自己,展平自己,停止自己。

对于一些创始人来说,他们不敢打破常识的主要原因是“风险厌恶”。

因为企业的使命是盈利,而企业的运营已经是一项高风险的活动,创业者需要在企业运营过程中尽可能避免不必要的风险。

勘探需要人力、财力和物力的支持,但不知道能否成功。

因此,大多数创始人不想盲目探索未知。相反,他们更喜欢优化现有产品或服务,以降低业务风险。

第三,短视和缺乏创新是极其致命的

再看看雅虎的案例,我们会发现短视对企业来说是致命的。

雅虎为用户创造了一个免费且有利可图的模式,并培养了用户订阅网络新闻的习惯。这也影响了中国的互联网行业,中国的几家早期门户网站都采用了直接搭载雅虎的模式。

在雅虎上市后的十年里,它无疑是极其成功的,年收入最高的是70亿美元,市值最高的是1250亿美元,这一直是全球互联网的领先地位。

然而,自2007年以来,雅虎的年收入没有增加,而是下降了,长期徘徊在45亿至50亿美元之间。

从2001年到2012年,雅虎更换了7位首席执行官,也有创始人离职的案例。此外,职业经理人目光短浅,他们在战略方向上一次又一次犯错。他们训练了竞争对手谷歌,却错过了收购脸谱网的机会。

在一系列因素的影响下,雅虎失去了互联网企业的核心精神——创新。雅虎过去错失的谷歌、脸书和微软都已发展成为互联网龙头企业。雅虎的高开低走令人尴尬。

从雅虎的案例中,我们还观察到另一个现象:从国外到中国,伟大的初创企业,尤其是科技公司,通常由创始人领导。

例如,苹果、微软、亚马逊、阿里巴巴、腾讯、华为,今天的头条新闻,以及乔布斯时代的美国使命.

马云在1999年创立了阿里巴巴。在他的领导下,阿里巴巴的触角已经延伸到世界的每个角落;张一鸣在2012年创建了字节跳动,在他的领导下,字节跳动拥有与英美烟草相当的影响力。

对于企业来说,尤其是对于科技企业来说,创业者领导企业的优势在于创业者可能不精通业务操作,但他们可能比任何人都更了解产品和创新的重要性。

乔布斯的回归是一个经典案例。

当乔布斯重新控制苹果时,人们普遍认为苹果正在被“个人电脑经济”打败。

大多数人认为苹果应该把硬件生产交给其他制造商,然后专注于操作系统开发。

当时,苹果公司首席执行官斯卡利确信这一多数意见,并决定让更多的制造商生产苹果电脑,希望他的操作系统能进入成千上万的家庭。

但是乔布斯做的第一件事就是反对。

分析师都认为乔布斯疯了,因为他没有采取扁平化策略,而是走上了极端垂直化的道路。

甚至在原有硬件和操作系统的基础上,它又增加了应用程序和一款知名产品iPod,甚至开了一家零售店。

这一事件也表明,创新实际上是一个企业最难的核心竞争力,因为它的概念是荒谬的:大多数创新在公众眼中都是愚蠢的,否则早就有人这么做了。

正因为如此,创新者将会遇到比支持者更多的怀疑者。

回顾今天,任何企业都希望像乔布斯这样的人在面临困难时创造奇迹,但不要忘记,乔布斯在1996年以NeXT computer创始人兼首席执行官的身份重返公司,苹果以不到5亿美元的价格收购了该公司。

当时,乔布斯基本上没有得到外界的支持,但他所做的是苹果创始人不顾外界质疑勇敢创新的勇气。

创始人通常从长远角度看待公司,他们对公司的情感依赖甚至超过了经济依赖。

从公司成立的第一天起,创始人的目标就是创造一些有意义的东西。

2011年,苹果公司的创始人史蒂夫乔布斯去世,时任苹果公司副总裁的蒂姆库克接替史蒂夫乔布斯成为苹果公司的新掌舵人。

后来,事实证明库克并不像乔布斯那样是一个具有极客精神的创新先锋。

他可能是供应链的好主人,也是能给股东和公司带来巨额利润的首席执行官,但他不是能为世界开发惊人产品的创新者。

由此可见,对于企业来说,创始人和创新同等重要。特别是在移动互联网时代,技术更新给企业带来了更多的挑战。

硅谷创新者史蒂夫布兰克在加州大学圣克鲁斯分校的校友日发表了关于创新的演讲。

史蒂夫布兰克(Steve Blank)在演讲中提到,如今的创始人经营公司的时间更长了。

在过去,技术更替很慢,每次初创公司扩张或上市时,它都会随意解雇创始人,并聘请一位更有经验、能够围绕单一技术进行创新的新首席执行官。

但是今天,这种情况已经改变了。现在我们跟不上技术变革的速度,任何硬件或软件技术都很难在某个领域统治几年。

这意味着当你的公司还没有收到新一轮的资金时,它就受到了技术颠覆的威胁。

因此,史蒂夫布兰克认为,今天的初创企业必须做三件事:

第一个是持续创新,因为你不能站在单一的创新上。最擅长持续创新的是创始人。

二是延续创业文化。如果你想长时间以创业公司的速度前进,公司必须将创业文化延续多年。创始人也是最了解创业文化的人。

第三是勇气和想象力。挑战现有的商业模式和传统思维有时意味着你必须与你的产品竞争市场,甚至淘汰它们,比如苹果从iPod到iPhone的持续创新。

史蒂夫布兰克(Steve Blank)表示,职业首席执行官擅长拓展现有业务,他们很难有勇气和想象力,但创始人有。

如今,创业者对企业的重要性不仅在于他们对企业的情感依赖,更重要的是,他们敢于承受各种压力,突破障碍,注重创新,愿意陪伴企业前进。

第四,成功很难复制,但可以借鉴

1.公差失败

理解和容忍失败的能力是对企业可持续发展能力和创业者头脑的考验。

在企业发展过程中,每一项创新都充满未知的风险和挑战,有时失败是通向成功的一步。

创新不遵循“胜者为王,败者为寇”的功利逻辑,但需要“胜者为败者”的坚韧和“失败是成功之母”的智慧。

只要我们能从中吸取教训,失败就会成为成功的铺路石。

15年前,麻省大学商业领导教授、著名演说家查尔斯曼兹(Charles Manz)发表了这篇文章,告诉所有渴望成功的人:

只有当你真正理解失败,甚至不断经历失败,你才能成功。

曼兹总结了27条如何从失败中学习的行动指南,如“接受现实”、“放松情绪”、“把握现在”等。

但是如果只有一个总结,那就是我们需要重新定义失败。

只有理解失败的思想已经改变,行动才能跟上,改变才会发生,我们才能更勇敢的拥抱未来和不确定性,从而创造未来和更大的可能性。

2.善于反思

创始人往往高估自己,把最终的成功视为自己的能力,把挫折和失败视为客观因素。

史玉柱说,在最低的山谷里,反思是比较深刻的。

反思的对立面是傲慢、盲目行动和盲目反对。傲慢意味着认为自己永远是对的,走自己的路,不听任何不同的意见。盲目的行动和盲目的反对是傲慢的结果。

人们必然会犯错误,这将不可避免地导致反对甚至打击。

当然,做正确的事情也会导致反对,如果沟通处理不当,也会导致打击。面对反对和攻击,如果你不做任何自我反省,坚持自己的观点,盲目反击,就会形成持续的反对和对抗。

雨果曾经说过:“一个致力于思考的人是不会浪费时间的。”虽然有些劳动是有形的,但也有一种劳动是无形的。”

反思是一种无形的劳动。人与人之间的差异不仅在于认知的多少,还在于对过去经历的有效反思和反思中获得的不良认知。

认知是了解自己和世界的能力。

99.9%的人不能客观地认识自己。如果一个人能够客观地认识自己,他就离成功不远了。

3.找到不变的基本逻辑

业务系统中的定位基本上是以底层逻辑为思维核心。

众所周知,腾讯早期的基本逻辑是创建一个允许人们相互交流的软件。

这个逻辑上确定的位置是“连接”。连接人,连接人和事物,连接事物和事物,以及连接世界是从这种底层逻辑中诞生的商业道路。

麦当劳的基本逻辑是“快”,其背后的许多标准化和流程都是围绕“快”进行的;

苹果的基本逻辑是“终极人机交互体验”,因此苹果的产品设计是“体验优先于性能”;

小米的基本逻辑是“极高的效率和性价比”,这就是为什么雷军总是强调“硬件毛利不超过5%”;

……

可以看出,最关键的潜在逻辑决定了公司的未来面貌!

最后,让我说,他人的成功可以给我们前进的动力和希望。我们可以从别人优秀的成功经验中学习,但是如果我们想成功,就必须努力工作。