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7人创业团队分工(创业团队职务有哪些)

作者 木星SEO · 发布日期 2021-06-21 · 来源 未知

作为一名在移动互联网创业公司工作的测试人员,作者亲身经历了许多创业项目,并与不同的企业家一起工作了一段时间,在此期间,他也看到了互联网创业公司或创业团队对产品的一些态度。中国许多成功的创业团队都创造了受用户欢迎的产品,但必须说,在许多国内初创企业中,仍存在一些被称为“常见问题”的问题。以下七种“犯罪”并不存在于所有的创业团队中,但它们也是我作为测试者对创业团队的真实感受。

以下七种“罪行”只能由作者从测试者的角度来看。请忽略任何不恰当的陈述。

1.我分不清团队和公司的区别

如果许多创造性的想法付诸实践,他们总是会经历许多意想不到的挫折。一家创业公司最初可能只是一个由三五个人组成的创业团队。在一个只有几个或十几个人的创业团队中,许多资源在一定程度上是有限的。也许一个团队成员需要完成两到三个正常职位的人需要完成的工作,而几个创业团队的成员作为共同创始人,在项目的初始阶段没有严格的从属关系。因此,可以说,在启动项目的初始阶段,是激情和共同的梦想支撑着团队前进。当涉及到一个创业公司时,许多在由几个人组成的团队中不存在的问题就会出现,这些问题甚至会产生深远的影响。

领导者和老板可能是创业团队和创业公司的明显区别。

作为一个创业团队的领导者,我们不仅要为整个团队指明方向,还要与团队成员共同努力,在团队中不断相互鼓励,所有成员共同努力。毕竟,在创业的初始阶段,创业团队依靠激情和梦想来支持每个人继续前进。当然,天使投资者的资金支持是不可或缺的,但整个团队需要有一个共同的目标。团队领导确实是必要的,但是这个领导需要和其他成员一起工作,而不是从上面设定大方向,在其他团队成员面前摆姿势对整个团队有害。一旦团队领导者过早地采取了老板的态度,领导者和团队成员之间的距离实际上就被拉开了,分散的团队不能最大化整个团队的效率。

作为一家初创公司的老板,它所扮演的角色自然需要一些改变,但一些最重要的品质不应该被抛弃。除了对整个行业(特别是互联网或移动互联网行业)和市场有着强烈的洞察力和独特的眼光之外,初创公司的老板不应该刻意地在身体上或心理上与公司的其他员工保持距离。当一个版本的公司产品成功上线或用户数量达到新高时,给老板发一封鼓励的邮件是必要的,但这还不够。想象这样一个场景:当一个五人团队完成的产品被第一个用户使用时,一个简单的庆祝会在一个狭窄的车间里举行,桌上有五碗方便面和几瓶啤酒。这样的场景在创业公司是永远不会出现的,但取得成就后最需要的是让公司的每一个成员都意识到自己作为整个创业公司的一员为用户创造了多少价值,并明确现阶段取得的成就和未来面临的挑战。然而,许多创业公司的员工得到更多的是空洞的鼓励和虚幻的前景,如果他们不了解公司产品的真实情况,就无法提高对公司的忠诚度。在这种情况下,创业公司员工的凝聚力往往不如几个人组成的创业团队。创业团队和创业公司本身有很多不同之处,但是创业公司不应该放弃太多东西。从团队到公司是一个艰难的过程,但是创业的激情和梦想在整个过程中不应该被抛弃。从团队成员到公司员工,激情和梦想不应该消失。

参与政治是一些创业公司的一个问题,我认为这是对创业公司最有害的问题。公司内部的权力斗争总会有一个或几个受害者,这大大削弱了公司的整体实力。创业期间的所有精力都应该放在产品上,而不是地位和权力上。事实上,权力斗争在许多公司都是一个常见的问题,然后它出现在初创公司,其结果往往是毁灭性的。

2.为自己而不是为用户制造产品

这不仅会发生在初创公司,也会发生在其他互联网公司。产品总是为用户的需求而生产,而不是为开发者自己。这个问题在初创企业中最常见的表现如下:

产品开始时没有足够的用户研究

在产品开发过程中,缺乏专门的用户来表达他们对产品原型的意见

产品上线后没有收集到足够的用户反馈

拍你的头来制造产品

前三点受到公司资源的限制,不是所有公司都能完成,但必要的工作应该做好。然而,“用头脑制造产品”是典型的为自己制造的产品。我有过类似的经历。经过一夜的头脑风暴,几个人决定开始制造产品,并在没有必要的用户研究和市场研究的情况下开始研发。半年后,产品上线,用户反应平平,未能达到预期效果,最终以整个项目停止而告终。在项目研发的整个过程中,投入了大量的人力资源,导致了应该不断在线更新的产品停滞不前,影响是不可估量的。

所谓头脑风暴,在得到一些初步想法后,应该对目标用户群体进行必要的调查,如果是O2O产品,还应该对市场需求进行相关研究。然而,一些创业团队经常会遇到赶去医院的问题,“拍脑袋做产品”的现象非常普遍。头脑风暴中最常听到的话是:我认为用户会喜欢这样做……我认为用户已经习惯了这样做……我认为用户会对这样的产品感兴趣,等等。如果我们不能满足用户的需求,我们就不能制造用户需要的产品。对于创业团队来说,即使时间紧迫,必要的步骤也不应该被忽略。同时,有必要认识到所有类型的用户都在使用产品,而不仅仅是办公室里的那些人。

3.产品流程不规范

这个问题在创业团队中是无法避免的,因为由于缺乏人力资源,几个人做的工作需要一个人来完成,所以对这个过程没有太多的关注。初创公司不同。必要的职位将确保所有员工都有空,所有员工都履行自己的职责。因此,产品流程在初创公司中极其重要。

如何把握用户的需求

作者曾在一家移动互联网初创公司担任测试员。开发人员在完成一个版本后提交了测试。在测试邮件中,没有提到新版本的变更位置、测试点和可能的测试用例,只给出了新版本的安装包。甚至有些版本没有经过测试就上线了,在收到用户反馈后,他们再次接受测试并发布新版本。只测试这个环节的过程已经被搞混了,很难想象在其他环节会出现什么问题。标准化的产品流程是保证产品质量、加强部门间合作、提高整体工作效率的关键。无论哪种互联网公司都应该有一套标准化的产品流程。

4.缺乏危机意识

互联网初创公司经常会出现一个错误的想法,那就是,如果我生产的这个产品的用户数量不多,产品有问题也没关系,反正受影响的用户也不多。我们应该知道,对于一个拥有数千万用户的产品来说,一个小小的问题就会影响到大量的用户,甚至造成不可挽回的损失。对于初创公司来说,产品质量是保证的关键。不管有多少用户,产品的质量标准都不能降低。有必要知道,一个小问题可能会使长期努力刷名单和促进通过渠道付诸东流。很多时候,初创公司不知道产品中的一个小问题对用户的影响有多大。事实上,对于一些要求苛刻的用户来说,手机应用程序中的一个错别字会给这些用户留下不好的印象,因为从这样的小细节中,可以看出开发者对这个产品和用户的态度。这些微妙的问题会对用户产生巨大的影响,更不用说应用程序在使用过程中的闪回了。

危机意识需要在创业公司的所有员工中培养,而不仅仅是质量保证或产品经理。虽然不能保证公司的每个员工都是公司产品的大量使用者,但是在使用产品的过程中遇到的任何问题都应该及时反馈给相关人员,以确保问题能够在第一时间被发现和修复。用户在使用过程中的反馈信息也需要得到高度重视,在发现影响用户使用的产品缺陷后,有必要及时研究解决方案。对于初创企业来说,产品中的每一个小缺陷都应该被视为“小危机”。不幸的是,太多的小问题被标记为延迟,这导致后来更严重的问题。