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创业机会的四个特征(创业失败保险)

作者 木星SEO · 发布日期 2021-06-10 · 来源 未知

我的名字叫王,我以前叫王。当我去年年中开始学习潘琪科技时,我没想到现在会坐在电脑前。我花了400天。像大多数创业公司一样,我在失去生意后,从满怀激情的起航到闭门造车。我的许多经历已经成为宝贵的财富。似乎很多人都说失败比成功好,因为失败会让你反思。我很高兴今天我写这篇文章的时候是26岁,而不是36或46岁。

当然,你可能会看到争吵、嫉妒、愤怒、失落等等。用下面的话来说,但这确实反映了我认为存在于中国大量初创企业背后的溃烂面孔。在这里,我只想以最完整的方式恢复我的创业过程和问题,我无意指责任何人。我只是用这篇文章来警告人们和我自己。我希望它也能帮助那些准备创业和在创业过程中汗流浃背的企业家。同时,我也提醒投资者要警惕像我们这样的初创企业。

对于失败,我从时间、地点和人三个方面来解释。所谓的天气就是我们当前市场的金融环境。地点是项目的领域和主题。说到人,那是你的核心团队和投资者。

首先,在正确的时间找到合适的人

当我们决定做“人人享有优势”的项目时,这实际上是互联网投资最繁荣的时期。像大多数中国投资者的心态一样,我们进入了一个如此危险的红海市场。然而,随着2015年7月股市崩盘的到来,追随入市趋势无异于在顶部增持,而高昂的成本让我们付出了巨大的代价。二级市场的崩溃阻碍了大量投资者和机构的实现,资本的寒冬一夜之间席卷了整个投资市场。

我们在9月初就开始筹集资金,但我们明显发现,当现在不如过去的时候,所有的投资者都表现出谨慎的态度,对项目的要求也越来越高。我们联系的机构中至少有一半非常担心这个项目能否尽快盈利。他们中的一些人坦率地说:“现在有许多项目。如果在天使回合结束时没有一定量的流水,那么A回合肯定不能融化。”在这种环境的压迫下,资本资源的收缩,我认为,是这个项目无法生存的主要原因。

二、优点和缺点

“全民优势”是一个媒体项目。在我们接触资本市场的过程中,我们可以发现高管团队行业可能对“媒体”的关注相对较少。许多投资者生在金融界或金融界。在看项目时,他们更注重一种“价格差异逻辑”。如何通过资源的有效配置和整合降低整体成本,在市场上形成更高的溢价,是这些投资者关注的核心价值。就中国传媒业的现状而言,除了广告分流和会员服务,没有更有吸引力的盈利模式。即使是今天拥有数亿用户的头条新闻也不能有效地开辟一条服务资本的商业捷径。然而,由于受众的特殊肖像,高认同度的媒介产品,如“罗吉思维”,可以通过独特的知识产权以其他形式实现,如书籍和环境,但受到自身用户有限性和严重垂直性的限制,边际效应明显,规模问题大。一级市场的资本更多的是媒体的观望。此外,资本在寒冷的冬天降温,使得早期投资更受“现金流”的青睐。

另一方面,“国家优势”是重组新闻信息结构,其中有许多分散的细分点是实现“结构”目的所必需的。与一些工具产品不同,满足用户痛点的途径相对较短,例如“循环分类账”,它解决了用户难以记账的问题。它只需要设计一个优化的流程,使用户能够清楚地记录自己的费用,并随时随地进行查询。我们希望,要解决市场信息爆炸和信息服务同质化的痛点,首先必须实现信息的“结构化”重塑,提供信息的“有限完整性”,这就需要对现有的各种形式的信息进行重组和调整,这是很困难的。作为一个没有经验的互联网创业团队,我们选择这样一个困难的项目来运作,这也是失败的一个重要原因。创业,但寻求小而美丽。

第三,人和不人道

一个成功的公司需要在一个合适的环境和土壤中萌芽,不可避免的是,一群人会选择正确地相互合作。人们相处不好,事情不顺利,名声不好,利润不好。在这一部分中,我希望从投资者和企业家的角度总结这一创业过程中存在的问题。

投资者:资本金额

在潘琪科技成立初期,我们只遇到了唯一的投资者。他只是简单地评估了一下我们的项目,决定投资20万元作为启动资金。当时,我们没有想太多,认为有钱可以让项目快速运行。在那之后,他成了我们的种子轮投资者。

在项目正式运营的十个月里,我们的三个合作伙伴没有拿到一元的工资,而是把自己的积蓄花在了生活和工作上。9月份我们的短租办公室很匆忙。由于资金紧张,我把团队带回了我的客厅工作,但所有这一切每天都在无形中吞噬着团队的士气。除了我们的应用由外包商完成外,整个外包成本约为10万元,包括一个IOS前端和后端。我们也有一个设计师,我从以前的公司挖来一起创业。他的月薪是1万英镑。1000元,加上4月到9月公司最终清算时的办公室租金,我们每个人都没有