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聪明人是如何思考的(极端聪明人的特征)

作者 木星SEO · 发布日期 2021-06-02 · 来源 未知

4月29日下午,SOHO中国董事长潘石屹邀请创新工场董事长李开复回答企业家提问。

年轻人很难一起创业,因为他们有自己的看法,他们怎么能融合在一起呢?

李开复:坦率地说,中国企业家和美国企业家有很大的不同。在美国,人们普遍认为几位创始人有很好的平衡,因此结合在一起。大多数国内企业家都是有魅力、有勇气、有理想的老板,所以每个人都跟着他。国情可能有所不同。但最好的情况是,共同的理想能让年轻人团结起来。

问:老师潘石屹,万通六君子是如何成为历史上最成功的创业团队的?

潘石屹:我们的创业环境和现在完全不同。那时,中国什么都缺,不管是服装还是制造业,中国也缺房子。我们盖房子的时候,人均只有7平方米,但现在是人均40平方米。因此,如果你缺少什么,只要有机会,你就能做到。

然而,今天的技术环境和社会环境完全不同。我一直在学习,我认为最重要的事情是帮助每个人创业,因为创业真的可以彻底改变这个社会。

昨天中午,一群中国大型企业的老板坐在一起,听一个人谈论互联网。之后,我听取了每个人的反应。没有人说这是对的,但他们都认为这是错的,因为它太大了。所以我认为这个世界真的需要改变。

真正能改变世界的力量是创业的力量,也就是说,这里的每个人,加上互联网技术。

问题:我想成为一个人类导航软件,它可以像汽车导航一样帮助你引导你未来发展的每一步,并填充资源帮助你实现它。

李开复:你需要集中注意力。我们看到所有的企业家。他们的共同点是都很聪明。否则他们为什么要创业?但是聪明人有最大的问题,那就是他们想太多的问题,他们有太多的想法。每天上班是一个新的想法,不能由一个小团队来实现。

如果你想朝这个方向走,你最好选择一个领域,在六个月内建立一个原型,这样可以满足真正用户的需求。它不可能是所有人的需求,它只能是非常狭隘的,它不能解决所有的问题,它只能解决一个问题。如果把这个拿出来,它会慢慢地卷进更大的人群。

潘石屹:全人类的一切都是上帝的,只有上帝才能做到。

在全民谈论创业的时代,什么样的人适合创业?

李开复:首先,我们应该对创业有两种不同的理解。

首先,大多数想创业的企业家都是顶尖的高科技企业家,如脸书、百度、小雨等。这种企业家精神对经济来说是最有价值的,因为一个公司可以产生非线性的爆炸性增长,这是每个人最渴望的。

坦率地说,这种企业家精神并不适合每个人,即使是千分之一的人也能做到。因为这种企业家精神需要与生俱来的独立性、自信和执行力,所以当遇到挫折时,不断奔跑、学习和成长的人真的是千分之一。

事实上,整个社会都在变化和改善。今天,如果每个参与共享经济的人和每个个体经营者都被广义地视为企业家,那么大众创业的目标将在一定程度上得以实现。

共享经济给今天的中国带来了巨大的机遇。在整个中国市场,过去存在着大量的信息不对称。继互联网和手机之后,信息立刻变得平坦了。在过去,作为一名出租车司机,不是每个人都能做到。你必须参加执照考试,你必须加入,你被分成许多部分。现在,如果你想做一个滴滴快的,或者51等。有很多选择,甚至你可以在车里挂很多手机,访问很多应用,那么你就是一个企业家。

在某种程度上,淘宝上的每个小店都在创业。20年前你不可能开一家淘宝店,5年前你不可能成为一名快速打点滴的司机,但今天非常特别,现在每个人都有机会。

问题:现在市场上有很多公司。他们都想取代传统的猎头方法。从投资者的角度来看,你对这些新的招聘平台有什么看法?

李开复:实际上,这种创业也面临着信息不对称的问题。过去,猎头是一群赚取巨额利润的人。因为找不到合适的人选,又怕找不到工作,所以我很好的招募了他们,解决了信息不对称的问题。

互联网不能颠覆一切,有些人仍然需要沟通和信任,尤其是高端是不太可能的。然而,我们也知道有一些招聘网站,他们建立了大量的同质信息,如何解决双方在个性化方面的问题,并根据不同的高端、中端和其他职位将他们联系起来。这个领域有很多机会。

如果你想创业,我建议你成为“制造最不合理差价的企业”的终结者,他们应该是第一个被摧毁的。

潘石屹:互联网颠覆了许多传统秩序。事实上,旧的东西并没有被完全破坏,因为在旧的秩序中,仍然有一些营养。你应该将新建立的业务寄生在旧的业务上,让它成为营养,并慢慢建立新的秩序。如果你想彻底打破所有旧的东西,重建一个新的,这种革命性和破坏性的东西通常很难成功。

问题:我是我三岁女儿的父亲。我发现汽车租赁公司没有提供安全座椅。我们在网上租了儿童安全座椅,但我们从未经历过爆炸性增长。为什么?

李开复:这似乎是出租车公司提供的服务。我们看到,企业家往往会陷入一种挑战,即把自己的感受和需求注入到创业的方向中,认为自己必须具有代表性,能够突破一些困难。我们看到这种情感最常见的表达方式是父母。当我们是新父母时,人们的感情和感官被颠覆,所以我们思考如何帮助更多的父母和孩子。我们已经看到许多发生在0-3岁儿童身上的危险案例。因此,我建议所有想成为商业朋友的0-3岁的孩子应该首先检查我们的需求中是否有足够的人。

我们要做的一件事是顺应潮流,而不是逆潮流而动。我买车的时候有这个东西,租车的时候有一个渠道。我很难强迫它进入这个通道。就像你说的,我想把美味的茶卖给每个去麦当劳的人,我必须去麦当劳卖,但这不是你的渠道。有时候逆势创业非常具有挑战性。我认为这是一个有意义的冒险,我希望你能找到一个更方便,有更合适的渠道,并能做得更好。

问:我经商已经14年了,看到这么多投资者,我很难过。到最后,我希望在36个月内上市。他们没有一个是真诚的。我如何理解这个问题?

李开复:整个风险投资法规并不打算一次到位,但你如何描述一个分阶段的目标,并给你足够的资金来实现这个目标。这个目标通常在一到一年半内实现。这样做的好处是,在估值滚动和增长的同时,投资者有望继续干预,并获得一轮又一轮的融资。

这是人类在过去100年中通过大量智慧积累的一种融资方式。虽然人们更短视,但没有更好的模式。作为企业家,我们应该接受游戏规则,不要谈论任何太远和太大的事情,这样人们就不知道当我的钱进去的时候会发生什么。

如果你能把你的生意分成18个月,我接下来就做作业。在18个月内,我可以联系到一个用户来接受或解决任何问题,或者有多少用户,有多少人可以销售,有多少人使用它,等等。给自己一个阶段性目标,并确认这个目标值超过了您现在要求的估价。我认为投资者可能更容易接受这个游戏规则。

问:你创业时遇到的最大困难是什么?

李开复:一开始,大家都认为我们的成功率不是很高,因为我是一个职业经理人。我们对自己的所作所为以及早期投资能否获得回报持怀疑态度。五年后,我们投资了近20家公司,市值超过1亿美元,这证明了我们能够坚持下去。

如果你在创业时遇到这些问题,忽略它们,集中精力把事情做好。最终,只有结果才能解决疑问。

潘石屹:我第一次创业是在1991年。我和另外五个朋友一起散步,他们把所有的钱都给了我。在我掌管金钱的四五年里,我没有多拿一分钱,即使我有一张额外的出租车票,我也没有报销。我们不能一个人做任何事。要把每个人团结在一起,每个人的能力、智力和智慧可能不同,但最重要的基础是相互信任,只有信任才能一步一步向前。我现在看到很多失败,不是因为项目,不是因为发展方向,而是因为合作伙伴之间缺乏信任。我认为这是创业时最大的困难。

问:企业家如何利用优惠政策和大趋势?

李开复:因为中国是一个行政权力更大、政策更大胆的国家,所以一有机会就要抓住一些东西。你看,在美国,国会已经讨论了很长时间,你不知道发生了什么,而且已经很久没有发生了。在中国,这些决定会更快。这些快速决策通常会带来许多商业机会。例如,在自由贸易区,很多人突然做海涛生意,或者进口经销商可以进口汽车。这个商机是巨大的,谁看不到它,谁就会失去它。